在民营企业里有很多部门骨干都跟老板有着或多或少的关系，有的是亲戚关系，有的是同学关系，有的是一起白手起家的兄弟，这几层关系里最常见的是亲戚关系。假如你的领导是老板的亲戚你应该如何让自己的工作得心应手？做超声波线束焊接机的销售总监谈他之前在别的公司的经历。
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熊总监在来我们公司之前在东莞塘厦一家设备厂销售静电喷漆流水线，之前这家公司是没有销售的，市场拓展完全靠老板的人脉，后来竞争越来越激烈老板感觉这样下去蛋糕很快就被同行瓜分完了，于是他想起了组建销售团队，由于自己没有带销售团队的经验他请来了咨讯公司，咨讯公司果然有一套，在一个星期就招到了10名销售人员，这其中就有熊总监。在入职前对这10名销售进行了一场户外拓展，当天淘汰了2名，这让剩下的8名感觉自己是选拔出来的精英就更加珍惜现在的工作，接下来咨讯公司的陈总让大家用举手表决的方式从这8名销售员中选出一个做业务经理，这8个人都是做过销售的，消息自然来得也快，他们都知道施小姐管老板叫姐夫，她老公在公司是厂长，除了施小姐其他7名销售彼此都心里不服气，都不甘心输给别人，在举手表决的时候大家都选了施小姐当经理，任命很快就下来了。熊总监今天在公司完全是靠着实力来坐这个位置的，超声波线束焊接机在他在来公司之前也是陌生的，他跟老板没有亲戚关系。
熊总监给大家分享了接下来销售开展的过程，公司有个阿里巴巴帐号施经理在负责，从上面获得的客户信息她自己会优先联系，其他的同事只能靠打电话自己找客户了。在进公司的第2个月熊总监通过电话销售在惠州找到一家意向客户，在通过一番考察之后马上定下200万的合同 在这个过程中熊总监深知要顺利推动这个项目必须要有施经理的支持，因此在报价签合同请客户吃饭时他都请施经理去镇场面，在私下他总是跟同事讲这个项目自己仅仅是靠运气，都是经理谈下来的 。施经理在老板那里经常说熊总监业务潜力很大。从入职到第二年的6月份施经理和熊总监的业绩都是遥遥领先其他同事的。有2个同事业绩为0被淘汰了，剩下的6个人了。熊总监做事更加小心，他从来不惦记阿里巴巴上的客户，他通过油漆厂、木材厂找到大量的客户信息，在客户和同事面前经常说是在施经理的带领下取得了不错的业绩。这一年的年底公司开始筹划做机器人，施经理和熊总监的提成已经超过20W了 ，而其他同事只有区区几万，老板在年底就关闭了静电喷漆公司，新的公司由咨讯公司组建了新的销售团队。熊总监后来来我们公司销售超声波线束焊接机了，业绩和业务方法依然是销售部门的标杆。
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如果你的领导是老板的亲戚请不要乱了方寸，做好自己的本职工作，说话上要多肯定他，争取他更多的支持。